为深入贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，在国企改革持续深化、公司决胜“十四五”、谋篇“十五五”的关键节点，党支部以红色党建为强劲引擎，全面践行“红色赋能・融合发展”的党建品牌工作思路。通过充分发挥党建引领的核心作用，以品牌建设为重要抓手，不断激发党组织的内生动力与创新活力，切实增强党员队伍的向心力与凝聚力，为推动企业实现高质量发展注入源源不断的红色动能。党支部紧紧围绕构建“小而精、小而强、小而美”的产业格局这一目标，从产品特色打磨、销售服务升级、品牌建设深耕等方面精准发力，不断强化自身发展优势。致力于做精多元化新产品研发，坚持以创新为核心驱动力，持续探索并精准满足市场需求，稳步提升产品的市场拓展能力。同时，着力持续增强企业经营业绩，为做强企业及推进北交所上市工作筑牢坚实基础，以融合发展为实现高质量发展激活红色动能。

聚焦生产经营融合，强化“红色指标攻坚”

党支部聚焦生产经营指标攻坚，通过划分党员责任区、创建示范岗等举措，有效推动产能、质量、成本等核心指标提升。强化挖潜举措，增强增效能力，2025年共制定挖潜增效项目26项，上半年通过修旧利废、实施技改项目、减少6MW发电机组氨水使用量、在保证化验结果准确的前提下采用国产化药剂、以需量费替代容量费、降低运费、用低成本物资替代高成本物资等方式，累计实现挖潜增效169.48万元。强化采购攻坚，实现降本突破，2025年上半年，凭借持续深化的供应商谈判策略与前瞻性合作规划，成功推动原定代储类物资合同大幅降价，其中化药代储合同综合降幅达18%，轴承代储合同综合降幅4.5%，杂品合同综合降幅2.5%。强化制度建设，筑牢内控根基，以适应监管环境变化与公司发展需求为导向，启动内控制度修订工作。通过系统性梳理现有制度框架，结合行业监管新规与公司实际业务场景，优化授权管理、流程审批、合规风控等重点模块，着力构建更科学严谨的内控管理体系，为公司合规经营与可持续发展提供坚实制度保障。

聚焦市场开拓融合，锻造“红色营销铁军”

公司班子成员以市场需求为导向，主动研判行业发展趋势，在稳固传统优势市场基本盘的同时，聚焦新兴领域深入耕耘，通过优化产品矩阵与升级服务体系双轮驱动，持续强化核心竞争力，推动市场开拓工作实现突破性进展。深耕需求研究，定制解决方案，组织技术团队针对合作企业的生产特点及炭黑性能需求开展专项攻关，精准提供定制化技术方案，全方位满足客户特殊需求，为深度合作奠定坚实基础。深耕实地对接，彰显合作价值，在实地考察过程中，全面展示产品的稳定质量、先进工艺及完善售后服务体系，同时积极倾听客户反馈，动态优化合作方案，充分彰显合作诚意与价值。深耕机制建设，保障合作顺畅，建立常态化沟通机制，确保及时响应并解决合作中出现的各类问题，为合作项目平稳推进提供有力保障。整体创新性采用“技术交流+供应链协同”的立体对接模式，实现与客户的深度融合及双向赋能。通过一系列精准施策与创新布局，公司业务版图稳步拓展，成功与多家不同应用领域客户达成合作，实现“即产即销”的理想运营状态，库存总量控制在日计划产量以内，有效保障了产销平衡与资金周转效率。

聚焦技术创新融合，激活“红色智慧引擎”

党支部坚持在改革创新和产业结构提升等方面持续向“新”发力、向“质”而行，以新质生产力引领和推动企业高质量发展。依托国家高新技术企业、省级企业技术中心等创新平台，大力开展工艺革新、专利攻坚与智能化改造，激活企业技术创新的红色智慧引擎。聚焦技术创新，激活降本增效动能，依托相关项目信息化建设，开发具有自主知识产权的硬质炭黑数智化生产工艺模型，通过精准调控参数降低原料油单耗，技术指标达到先进水平；加强与研究院、设计院交流，攻关能效降低技术，找出原料油单耗降低的制约因素，通过优化工艺参数提高碳回收率；加快新金属反应炉试用，提升燃烧效率，降低综合能耗。聚焦数智转型，激活生产升级动能，以工业互联网为依托，构建“数智化”生产体系。通过企业“三化”改造和智慧化工厂建设，实现视频监控和预警系统全厂覆盖，对煤气管线及全厂危险源进行实时监控；采用人员跟踪定位系统，在线监控岗位人员日常点检维护和设备检修安全状态；部署MES系统实现全流程数据采集，关键设备联网率达100%，生产效率提升20%，并积极申报全省及国家级工信领域“智能制造试点示范企业”。

聚焦队伍建设融合，优化“红色人才基因”

党支部以人才培养为根本，健全梯队建设与能力提升机制，为企业高质量发展提供强有力的人才支撑保障。聚焦渠道畅通，筑牢队伍活力根基，打通人员流通渠道，激活年轻员工干事创业劲头，以“术有专攻、业有所长”为目标，按区域设置技术、专职安全员岗位。技术质量部每季度组织技术人员技能考试，安全管理部定期对区域安全员进行履职评价，严格落实“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，有效激发青年员工的积极性与创新意识，以点带面形成辐射效应，着力打造一支高素质技能队伍。聚焦能力提升，筑牢人才成长根基，常态化开展培训以提升人员能力，结合三化 DCS 维护、供电碰点、项目试车及厂家到厂调试等关键工作节点，有针对性地开展相关专业人员培训；同时对新项目人员进行安全、技能等方面的培训教育，进一步提升现场操作人员个人素养，为工作开展奠定坚实基础。此外，组织青年骨干积极参加炭黑生产、尾气发电等专业培训，以及项目管理、推动上市等具体实践，切实提升其将理论知识转化为解决实际问题的能力，加速构建满足产业发展需求的人才梯队。聚焦激励考核，提升组织绩效水平。将公司的重点、难点工作，特别是“提质降耗”等核心任务，与各区域的绩效考核指标紧密挂钩。通过设置清晰、可量化的 KPI，确保公司目标工作的层层分解与有效落地，使各区域工作目标明确、措施得力。

聚焦安全环保融合，彰显“红色责任担当”

公司深入开展安全生产治本攻坚三年行动，对标化工行业、特种设备、火灾重大事故隐患评定标准全面排查安全隐患，严格按照法律法规要求开展项目建设“三同时”工作，及时推进安全设施及职业卫生竣工验收。聚焦智能防控，筑牢科技安全防线，建设企业双重预防系统，推进“工业互联网+危化安全生产”建设，借助三化改造搭建安全预警信息系统。为煤气管线加装检测报警设施，实现消防系统智能联动，建设人员定位系统实现危险区域精准管控、落实全域监控可视可控、危险作业全流程审批、通过智能设备与先进技术融合，极大提升安全管理效能。聚焦体系构建，筑牢全员安全防线，按计划推进安全教育培训、隐患排查、特种设备管理、应急演练及职业卫生培训，持续做好网格化管理和班前会安全交底。聚焦重点人员开展工作，每周日组织管理、技术、安全人员开展安全管理人员专题学习会，研讨化工生产安全管理重点，制定工作清单；定期对全体管理人员进行安全知识培训考核，以考促学。此外以作业区为单位开展行动，组织生产与发电作业区梳理工艺安全资料，对照新规提前排查重大火灾隐患，为生产保驾护航。聚焦绿色发展，筑牢环保能源防线。环保及能源体系建设借力科技创新，全面推进“双碳”工作，持续依法合规做好污染物管理，完成排污许可证信息变更换证、新建在线监测系统竣工验收，以及三期项目环评、能评竣工验收。

下一步，嘉能精碳党支部将坚定遵循市委、市政府国资委党委的规划布局及集团公司党委的工作导向，紧扣核心职能与业务领域，切实担纲起主体责任的重任。引领全体员工在思想脉络、政治立场、行动步伐上与党中央保持紧密统一，主动探索并构建以党建为统领、党建工作全面融入生产经营各环节的创新模式，秉持“严谨执行、注重实效”的原则，将党的政治引领力和组织凝聚力转化为驱动公司各项事业高质量发展的强劲引擎。充分激发红色动力的潜能，为企业在风浪中稳健前行、长远发展注入不竭的动力源泉，以实际行动、扎实业绩和显著成效，奋力推动企业迈向高质量发展的新征程。