大友嘉能自2023年5月入选“科改示范企业”以来，精准把握深化改革的“窗口期”，着力完善创新管理体制机制，强化战略科技力量，在多个关键领域取得实质性进展，为“十四五”规划战略期实现创新转型与高质量发展奠定了坚实基础。

稳步构建现代治理体系。公司以股份制改制为契机，规范建立了股东大会、董事会、监事会、经理层和党组织的权责关系，下发了《大友嘉能支部委员会“三重一大”议事规则》，厘清了权责边界，形成定位清晰、权责对等、运行协调、制衡有效的法人治理结构，构建起“三会一层”协同运作的现代企业治理架构，形成外部董事占多数的科学决策机制。不断完善公司172项管理制度，覆盖了财务、人事、生产经营、安全环保、风控、销售、采购的全流程管控体系。

科技创新赋能产品升级。聚焦“双碳”战略需求，逐步建立具有大友嘉能特色的“揭榜挂帅”遴选机制、“争金夺银”激励机制、“奋勇争先”人才机制，组建专业研发团队，突破“绿色炭黑”“导电炭黑”等产品开发技术难题，开发出5款高附加值新产品，实现新产品销售收入超6000万元。通过建立“研发-转化-生产”闭环体系，累计承担省市级科研项目4项，获得政府奖补资金超300万元，技术成果转化率提升至85%，研发投入占比3.75%。获得授权发明专利2项、实用新型专利13项，完成嘉峪关市级科技成果登记2项，签订技术服务合同16份，获评“甘肃省工业设计中心”“甘肃省绿色工厂”等荣誉称号。

人才强企战略成效凸显。创新实施“雁阵式”人才培养模式，通过创新成果的评比、项目研发、炭黑行业高端人才培训、师徒制培训以及劳模创新工作室等多种方式，持续加强员工职业发展通道的建设。构建完善的员工任职资格体系，公开岗位职工的晋升路径，以规范人才的培养和选拔流程，从而引导员工不断学习和成长。在人才培养方面，新增3名高级工程师、8名中级工程师以及20余名助理工程师。此外，通过开展多样化的专业技术技能培训，成功培养了20余名炭黑行业的高端技能人才，并有10余人次荣获省市级以上的荣誉表彰。

积极推进企业混改上市。近年来，为抢抓北交所成立发展新机遇，扎实有效推进上市工作，成立了由集团公司主要领导担任组长的“推进上市工作领导小组”，历经14个月的不懈努力，在全国中小企业股份转让系统基础层挂牌，成为北交所设立后省内首家在“新三板”挂牌的国有企业。自挂牌以来，公司进一步规范管理结构、拓展服务能力、提升创新等级，对照时间节点不分节假日，不折不扣地推进落实各项具体工作，积极寻找符合“最短时间、最快路径”条件的国有发行对象。凭借优异市场表现于2023年6月14日顺利进入创新层，在资本市场取得了又一阶段性成果，这既是大友集团改革发展的重要里程碑，也是国资国企推进国有资产资本化证券化的标志性成果。

党建与改革同频共振。党支部严格执行两个“一以贯之”的原则，促进党建工作与企业改革及上市的深度融合。将政治建设贯穿于企业规划、决策和发展的整个过程，依托“三会一课”，实施“第一议题”制度，强化党风廉政建设及监督检查，为企业的高质量发展提供纪律保障。坚持把“创新创效”活动作为企业党建工作的品牌工程，推进实施“创先争优”与中心工作深入融合机制，组织完善“党员示范岗”“党员责任区”等活动，致力于将党建工作的成果转化为企业发展的活力与竞争力。在党建的引领下，企业在挂牌进层、三期项目投产达产、市场拓展、新产品研发等方面取得了显著成绩。

展望未来，公司将牢牢把握成为“科改示范企业”的关键机遇，通过实施技术攻关工程、数字化转型专项行动以及混合所有制改革深化计划，确保三期项目收尾工作的高质量完成，迅速实现投产达产的目标，并全力以赴争取实现北交所上市的战略目标。