为系统复盘上半年降本增效工作落地成效，深入查摆生产经营、成本管控过程中的短板与不足，科学谋划下半年提质增效、精益管控、转型升级各项重点工作，6月15日，嘉能精碳公司组织召开上半年降本复盘暨下半年经营措施专题工作会。公司各职能部门、各作业区负责人参加会议，结合生产经营实际复盘总结、研讨举措、压实责任，为企业下半年稳健经营、高质量发展锚定清晰方向。

本次会议坚持问题导向与目标导向相结合，全面梳理上半年降本工作各项推进细节，客观总结各板块降本成果，讨论分析现存薄弱环节。围绕企业全年经营发展目标，会议细化明确了市场拓展、生产管控、节能降耗、设备运维、环保提质、增收创效等多领域下半年工作举措，层层压实岗位责任、细化工作流程，推动全员、全流程、全方位精益管理落地落实。

市场经营方面，公司明确将持续加大市场开拓与产品创新，不断丰富产品体系、提升核心产品竞争力，稳步增强市场议价能力。同步加快原料预处理、炭黑后处理重点项目规划建设，通过工艺升级、链条延伸，进一步提升产品附加值，构建“拓市场、优产品、提效益”的良性发展格局。

能源管控方面，公司坚持节能改造与现场精细化监管双向发力。一方面有序推进烟气余热回收、冷凝水循环利用、生产废水处理回用等节能项目，深度挖掘能源循环利用潜力，最大限度盘活现有能源资源；另一方面强化生产现场日常巡检管控，常态化排查整治水电浪费、设备空转等低效问题，常态化规范现场作业行为，持续提升整体能源利用效率。

环保管理方面，公司坚守绿色低碳发展理念，统筹平衡合规生产、环保治理与成本管控三者关系。通过测算排污支出、税费缴纳、固废处置等各类环保成本，优化环保治理模式。依托低氮燃烧、烟气再循环等先进工艺，迭代升级脱硝治理系统，通过停用氨水的优化调整，有效减少物料消耗，降低设备长期运行磨损，在保障环保达标合规的前提下，实现环保治理降本增效。此外公司主动对接各类专项扶持政策，积极申报专项奖励资金，精准落实各项税收优惠政策，多渠道拓宽增收路径，为企业降本提质赋能。

嘉能全体员工将立足本职岗位，主动担当作为、真抓实干，深度挖掘内部降本潜力，持续外延市场发展空间，稳步推进企业绿色低碳转型升级，以精细化管理、常态化攻坚、全方位提质，推动公司挖潜增效、提质增利工作走深走实，助力企业实现持续健康高质量发展。